上海木纹铝幕墙板装饰材料

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浅谈铝单板的成本控制问题
铝单板是以生产加工为主的劳动密集型企业。为了保持企业的长远发展，合理的成本控制起着重要作用。成本控制是指企业花钱，花对了钱，花对了钱，多做了事，而不是省了省。铝单板企业的成本控制和管理以成本增加的效率为基础，把成本控制和管理贯穿于企业经营的始终。
但是，这并不意味着都要符合成本，都要追求成本。不管是成本的投入，还是小投入、大回报的梦想，这些都不是合理的成本控制方法。另外，就像盯住眼前的利益，凡事都是先入为主，但同时又要从企业发展的长远角度考虑问题，估算投入与产出的比例，再做出相应的成本控制行为。
另外，铝单板在进行成本控制时，也要有战略眼光，将眼前的投入与未来的效益紧密联系起来，时刻观察关注。当然，铝单板企业是一个完整的企业，这就需要各部门从企业的角度出发，对企业的成本进行控制和节约，不能相互制约，终导致成本管理的浪费。
在这中间，还有一个变量，那就是人心成本。铝单板企业应该多关注员工，多做一些小的投入，才能得到员工的支持。否则，铝单板企业就会失去员工的认可，失去企业的长远发展前途。企业要依靠员工的努力和勤奋工作。




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铝单板企业解决老客户流失的问题
老客户不断流失。由于铝单板市场竞争激烈，企业数量众多，新客户的开发越来越难。老客户的重要性可想而知。一位企业家曾经说过，与其花费大量的时间、精力和金钱去开发十个新客户，不如维护好一个老客户。老客户给铝单板企业带来的不仅仅是订单，更多的是口碑宣传。
造成铝单板企业老客户流失的原因是多方面的，有的是客观原因，有的是主观上的失误。那么，如何才能抓住老客户的心，为企业带来更多的效益呢？
1用产品的质量说话。在的商场上，生意和人往往是混在一起的，但'生意就是生意，人情就是人情'，这就要求铝单板要把产品质量作为对抗其他竞争对手的。只有这样，企业才能持续发展，才能持续盈利。如果能保持铝单板产品的性、精度等价值属性，才能真正留住客户。
2树立良好的客户服务意识，对客户的紧迫感。为客户做小事也是一件大事，为客户解决遇到的问题，力求专业性和服务态度的专业性。当然，这些说起来容易，但要从小事做起，把'顾客至上'作为自己的信条。对于老顾客，定期的电话或短信问候可能会给他们带来惊喜。
3加强与客户的沟通。目前铝单板市场和企业的高速客户，方便了客户的决策，也为老客户提供了方便。




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具体是用一个和两个根本形组合成一个单元(单位)款式的斑纹。若是将上下或左右重复摆放的办法称为二方接连图，按次序向四面做重复摆放的方式就称为四方接连图，图面的改动应习惯多方需求，使人觉得有一种流动感。发射式斑纹图画：是指骤变办法斑纹图画的开展。这是以所选择的五颜六色的点、块为中心，有次序地向五湖四海做直线式、曲线式改动的发射形图画。图画有一个或多个中间点，有移动点、显着中间点或不显着中间点等差异，总的款式有辐射式、离心式、向心式、螺旋式(等角式、渐开式)、正弦式和点的比照式等。

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