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铝单板的 "硬实力 "与 "软实力 "的关系
一个企业要想在市场竞争中处于有利地位，就需要有足够的实力，而这种实力来自于企业的 "硬实力 "和 "软实力"。对于铝单板来说也是如此。铝单板企业要想获得客户的支持和充足的订单，在激烈的市场竞争中处于地位，就同时具备 "硬实力 "和 "软实力"。
所谓铝单板的 "硬实力 "主要是指铝单板产品的质量、服务水平、产品价格、销售渠道和营销方式。硬实力是企业发展的基础。没有这个方面，铝单板就无法与其他企业竞争。如果铝单板的硬实力发展不够，对企业的发展会产生非常重要的影响。
'软实力'虽然对铝单板可能不会直接影响到铝单板，但会间接影响到企业的生产管理和社会对铝单板的影响。'软实力'主要是指企业的文化建设。它主要包括铝单板企业的品牌、文化、形象等方面。它不仅是政策的引导，也是铝单板外在形象的展示。
铝单板要想在正确的道路上发展，软实力和硬实力并重，兼顾。硬实力是铝单板发展的基础，而软实力是铝单板不断提升的前提。现在的很多企业，包括很多铝单板，都或多或少的有自己的 "企业文化"，这种文化可以让一个企业的格局一点点的发展起来。
但是，这种所谓的企业文化，并不是说有就有的。它是企业的一种价值，是企业的一种价值。它是长期积累的结果，是自然而然形成的，而不是'规定的'。只有铝单板有了真正的企业文化，也就是我们所说的'软实力'，再加上企业的'硬实力'，才能获得大发展。




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人才流失阻碍了铝单板行业的发展
在21世纪，企业之间的竞争，规模、实力的竞争是什么？NO是人才的竞争。人才的储备是铝单板企业不断发展的基石，但我国铝单板行业发展过快，没有专业的人才，在急功近利的大环境下，短期内无法直接看到效果。. 说实话，现在有人才意识的铝单板企业不多，重视程度不够，有的铝单板企业还没有足够的重视。一是由于人才本身的稀缺性，二是与管理者的眼光有很大关系。
高素质的技术人才可以成为铝单板企业的栋梁之才。他们可以为企业的经营、生产、改革尽心尽力。行业内很多铝单板企业已经开始意识到人才的重要性。. 他们也非常重视专业的技术骨干，重视专业的技术骨干，重视有潜力的人才的培养。为了吸引一些的专业人才，开店的条件是非常有吸引力的。
铝单板企业要做大，企业管理者的眼光要放长远。如果只注意眼前利益，只会做企业，不会做企业。很多铝单板企业的管理者，由于自身素质有限，在人才的识别上难免会出现失误，导致很多专业人才的流失。
另外，铝单板行业的人才流动性比较大，这也是造成铝单板行业人才流失的重要原因。要想把传统的铝单板企业做大做强，技术是必要的，也是的，但铝单板企业的技术化离不开专业人才。
从目前的现状来看，大部分铝单板企业都面临着人才流失的问题。即使想留住，也面临着大型铝单板企业的竞争，失去优势。因此，也希望我国的铝单板企业的管理层能够重视起来。




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主要标准参数及检查方法：7-表面平整度误差1~3mm，用2m靠尺和楔形塞尺检查；缝格平直误差不超过2mm，不足5m拉通线和尺量检查；接缝高低差误差.5mm内，尺量和楔形塞尺检查；板块间隙宽度不大于2mm，尺量检查。细部处理：1.自然和碎拼部分做到自然排列有序，材料大小反差不要太大，缝道均匀，规格铺装部分整齐划一，弧线收边流畅，美观，不允许出现明显的凹凸感，石材的接缝严密，切割标准，不允许出现石材的缝隙大小不均匀现象。