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虽然利润小但周转快是一种经营策略，但在价格战盛行的今天，各厂家为了获得订单，不惜将价格降到，使利润微乎其微。由于前些年铝单板行业的准入门槛低，利润高，很多人进入铝单板行业，导致整个行业陷入混乱。
在价格战中，这种'杀敌一千，自取灭亡八百'的伎俩，让每个人都成为了受害者，无论是消费者还是铝单板。如果铝单板使用价格战，导致利润降低，无法保证稳定的订单，铝单板产品的质量就会降低。消费者已经成为大头，不仅花了钱，还买不到高质量的铝单板产品。
价格战不是铝单板生存的长久之计。铝单板可以适当提高铝单板产品的附加值，提高科技含量。具体的做法是研究如何提高铝单板产品的质量和效果，或者是让自己的产品线更加丰富，比如说双曲铝单板的生产技术更熟练，雕花板更有艺术性..... 当然了，内容还不止于此。铝单板还可以提高自己的服务水平，这也能给铝单板带来更大的效益。


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铝单板的经营理念亟待转变
与国外先进的铝单板品牌相比，国内铝单板品牌在经济实力、产品质量、科研水平、管理基础、营销手段等方面还有相当大的差距。同时，国内铝单板生产企业在品牌战略上存在短视行为，产品战略局限于产品销售。这种情况导致了国内铝单板能叫得响的品牌屈指可数，在国外的市场上，几乎看不到国内铝单板品牌的席位。
的确，由于国内大部分铝单板规模小，国内铝单板品牌无法进行大规模的宣传，品牌度难以提高，而一些代理商的逐利的短期经营理念也给企业造成了损害。此外，目前国内铝单板产品质量不足、低质量产品供大于求的现状对国内铝单板极为不利。
铝单板在品牌建设和宣传中培养企业的危机意识，建立一系列的品牌危机应对措施。首先，铝单板需要制定完善的发展战略，从企业的大局出发，着眼于企业的长远发展，从而确定铝单板的发展方向和资源配置。其次，铝单板需要树立和全市场营销理念和竞争意识，提高员工对品牌危机的认识和理解，并产生的心理防范能力，以免在危机爆发时显得手足无措。再次，铝单板要加大防伪力度。不要让自己的品牌成为别人造型的保护伞。假冒伪劣产品不仅不利于自身产品的销售，还会对品牌的影响力造成无法弥补的损失。后，铝单板还做到正确的品牌延伸。铝单板在利用成功的品牌来推广新产品时，要注意品牌延伸的合理性和统一性，产品和品牌要适当的分开。




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“天子宁有种乎？兵强马壮者为之耳”。于是，当自己实力强大后那些内部的酣睡者开始惊醒，奋然而起，乃至自立门户，在商业社会中生命意志的张扬。当年的李一男出走华为时，很多人感到非常不解。在当时的华为，李一男不仅是任正非对这个神似自己的年轻人的寄予厚望。并且一度将其视为自己的接班人。2年，李一男在而立之年突然出走华为，北上创立港湾科技，出乎所有人的意料。若非异常之志，有几个会放弃唾手可得的利益？当很多人为李一男惋惜的时候，在李一男的眼里，挣脱任正非的阴影，展翅高飞，才是他真正的梦想。