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化管理，助力铝单板加工企业转型升级
我国的铝单板行业属于传统加业，进入门槛较低，技术含量较低。由于市场的快速发展，很多投资者争相进入这一行，但是这个行业存在着一个很大的问题，那就是企业的粗放式管理，限制和制约了这个行业的正常发展和有序经营。
铝单板企业不应该延续以往粗放式的管理模式，而应该进行化管理模式。化管理方式能够使铝单板企业合理控制生产成本，提高管理效率。化分工的化和生产过程的规范化是其外在表现，良好的执行力是保证企业有序运行的保障。化管理使铝单板企业主要有铝单板企业树立起'化'意识，使产品质量的过程控制能够落到实处，使产品质量的症结能够清晰地找到。
加强和提高铝单板从业人员的业务技能培训，逐步培养一批高层次的企业管理人才，提高企业的管理水平，企业的发展。此外，积极寻求与产业链上游企业的合作，提高铝单板企业的设计创新和品牌推广，提升企业的运营管理能力，进一步有利于铝单板企业的良好发展。




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关于电解铝企业 "西行 "的探讨 ?
近年来，我国电解铝行业出现了产能过剩现象。国家出台了一系列措施，积极寻求解决产能过剩问题。2020年7月，部发布了《铝行业标准条件》，从节能、环保、社会责任等方面对铝生产企业的生产进行规范；同年10月，国务院颁布了《关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》，并提出了一些具体的解决方案。到2020年1月，国家发改委、部联合下发了《关于对电解铝企业实施阶梯价格政策的通知》。试图用阶梯价格来解决这个问题。遗憾的是，到目前为止，效果还不是很明显。
进入2020年后，网上铝价下跌了1.2万元/吨，远低于电解铝1.5万元/吨的成本，供需失衡等诸多因素的影响，使得铝企盈利，一些电解铝企业向西部迁移，如中铝集团、新发集团、神火集团等，都在西部地区建立了电解铝厂或投产。然而，电解铝企业的 "西移 "只能缓解企业的经营现状，却不能从根本上解决企业面临的困境。
即便是将企业迁往西部地区，也必然意味着机遇。虽然西部地区靠近煤炭能源产地，电价比其他地区低很多，但企业也面临着较大的风险。比如，西部地区远离原料（这里主要指氧化铝），产品市场距离西部地区较远。运输成本的增加也是一个客观事实。另外，我国电解铝行业的经营管理相对粗放，而西部地区的生态环境相对脆弱。从长远来看，这些向西迁移的电解铝企业，并不会给当地带来经济效益和社会效益。




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三步节能与七次否定有句名言道：成功者善于否定自己，失败者善于否定别人黄振利时刻牢记这句话。他从不认为自己是成功者，成功只是他的目标，对一个科技型企业来讲，目标是没有尽头的，正如他的实验室，科研一刻也不会停止。所谓三步节能，步达到节能3％；第二步达到节能5％；随着国内第三步建筑节能65％目标的展开，振利公司进行了更深入地研究，ZL无溶剂聚氨酯硬泡喷涂外墙外保温技术在国内节能65％的试点工程中的成功应用，为实施节能65％提供了的技术支持。