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家族企业管理
家族企业是一种古老而普遍的组织模式。它不是的。在范围内，近二分之一的跨国公司都属于家族企业模式。自南巡讲话以来，我国民营经济发展迅速，民营企业在成立之初大多采用家族企业模式。在传统的铝单板加业，很多企业还是采用家族式的管理模式。
不得不说，家族式管理有一个非常明显的优势。其管理成本低，在创业初期，可以依托家族成员的血缘关系和相关的社会人脉资源，可以以较低的资金成本快速聚集风险投资。另一个优势是，企业的决策效率高。
当然，家族式管理也有其明显的缺点。一是管理体制僵化，吸纳不了足够的人才；二是部门独立，缺乏有效的沟通机制。这些缺陷也是家族企业进一步发展的一大障碍。据中华人民共和国商务部的统计，大陆每年新诞生的家族企业有15万家，每年死掉10万家。60%的家族企业5年内破产，85%的家族企业10年内死亡。
上述统计数字给了家族企业一些警示。他们应该转变经营观念，建立健全管理制度，及时放权，及时放权。另外，就是要引进人才，处理好与职业经理人的关系。因此，家族式铝单板企业的经营也要了解自身的优势和劣势，利用装饰市场发展的大趋势，将企业做大做强!




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电商或让铝单板企业找到很好商机
经过近30年的发展，铝单板产品也从单一的产品延伸到了今天的铝单板、铝蜂窝板等多种产品。无论是从功能、实用性，还是产品的美观度都有了程度的提升，这让消费者有了更多的选择，建筑风格也更加多样化。
在这个时代，速度和效率几乎可以决定。即使铝单板公司的产品品种再丰富，功能再强大，如果卖不出去，那又有什么好处呢在装饰市场时代，网络渠道销售的力量和影响力有目共睹。
此时此刻，铝单板企业除了继续努力外，还得加强技术创新，提升铝单板产品的技术水平，不得不提升服务水平。了解消费者的需求，进而加工生产出符合市场的铝单板产品。无论是技术投入还是品牌建设，铝单板企业都需要从现实出发，拓展思路，寻求更多的发展战略。
电子商务让很多铝单板企业有了阿基米德的杠杆和引导，让很多铝单板企业有了撼动地球的力量。通过科技的力量，让更多的客户了解到这个铝单板企业，产品和服务。这可以为铝单板企业节省大量的人力、物力、财力，也可以提高企业的经营业绩。通过科技，铝单板企业可以有效地整合自身的物流、信息流、资金流等，寻求有效的高速管理和营销，赢得新的商机。




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其拓片总的来讲是可以的，但也存在着不足。以石仿刻品若要与原碑刻丝毫不差，恐怕是很难办到的；石膏翻制不会失真，但因其强度所限，故不会经久。为了克服上述不足，树脂是十分优良的材料，尤其是收缩率小，料硬化后的收缩率为2％；添加填料成为人造石后，收缩率由小于.2%。另外，热膨胀系数也极小，一般冷热变化对其不产生影响。在翻制模具时，切忌模子表面出现气泡，尤其是石碑字刻处，否则，应重新翻制。刷涂脱模剂应选用软毛工具，手劲要轻。