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铝单板企业的'危机意识'不可或缺
城外的人想进来，城内的人想出去，这就是小说《围城》中人们的心态。这句话同样适用于铝单板行业，很多企业都在进入这个行业，也有很多铝单板企业想退出这个行业。不过，笔者想提醒大家的是，不管是想进入铝单板行业的企业，还是在这个行业取得成绩的铝单板企业，都不乏'危机意识'。
大家都知道温水煮青蛙的例子。当水温高的时候，青蛙跳不出来，逃不过悲剧的命运。稍微熟悉铝单板行业的人，可能对华轩集团有一点印象。它曾经是我国铝单板幕墙行业中非常有实力的企业。旗下有8家分公司，7个营销中心。部分放弃了生产。
这不能不引起人们的警觉。华轩集团目前的处境，受国家实体经济的影响，但也与企业的经营战略和 "危机意识 "的缺失有很大关系。华轩的倒下，确实让人唏嘘不已。其快速的发展速度和突飞猛进，使其陷入了亏损的境地，终导致了它的衰落。这给铝单板行业的后来者敲响了警钟。居安思危，理性地制定企业的发展战略。
时代在不断的发展变化，客户的需求也越来越多样化。铝单板企业采取合理的发展规划和策略，顺应时代的发展。




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员工流动性大，影响铝单板企业的正常发展
铝单板企业的正常运行，不仅要靠行业内先进的机械设备，还要靠的技术工人和相关的专业人才。但是，在铝单板行业中，有一个非常显著的问题，严重影响了铝单板企业的正常发展，那就是铝单板企业中相关技术人才的流动性问题。
铝单板属于传统行业，但经验丰富、技术过硬的技术工人和管理人员还是比较香的。他们可以地提高铝单板企业的生产效率，适度降低一些生产成本，优化生产环节。企业之间重要的竞争是人才的竞争。因为人的执行力是一个非常重要的因素，毛不是说过'人定胜天'吗？
但是，铝单板行业的流动性非常大，严重影响了企业的正常生产经营。特别是当企业流失了一些技术工人和管理或设计人员，企业的经营往往非常困难。主要是由于铝单板行业的专业技术人才不多，要想找到一个新的员工进入企业，需要花费大量的培训费用。
当然，铝单板企业的高流动性也不是很正常。一方面说明铝单板企业之间竞争激烈，挖墙脚的现象一个接一个。另一方面，也说明了这个行业的专业人才的稀缺性。性。
马云曾说过，员工离职的原因有很多。只有两点是真实的，不是钱不给，就是心有不甘。因此，铝单板企业应该为员工提供良好的工作环境和氛围，多关注员工的日常生活，增强员工对企业的归属感。只有这样，员工对铝单板企业的忠诚度才能持久。




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一般地说来，为适合特定视点的观赏需要或装饰需要，浮雕相对圆雕的突出特征是经形体压缩处理后的二维或平面特性。浮雕与圆雕的不同之处，在于它相对的平面性与立体性。它的空间形态是介于绘画所具有的二维虚拟空间与圆雕所具有的三维实体空间之间的所谓压缩空间。压缩空间限定了浮雕空间的艺术美感发展，在平面背景的依托下，圆雕的实体感减弱了，而更多地采纳和利用绘画及学中的虚拟与错觉来达到表现目的。与圆雕相比，浮雕多按照绘画原则来处理空间和形体关系。

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