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铝单板的经营理念亟待转变
与国外先进的铝单板品牌相比，国内铝单板品牌在经济实力、产品质量、科研水平、管理基础、营销手段等方面还有相当大的差距。同时，国内铝单板生产企业在品牌战略上存在短视行为，产品战略局限于产品销售。这种情况导致了国内铝单板能叫得响的品牌屈指可数，在国外的市场上，几乎看不到国内铝单板品牌的席位。
的确，由于国内大部分铝单板规模小，国内铝单板品牌无法进行大规模的宣传，品牌度难以提高，而一些代理商的逐利的短期经营理念也给企业造成了损害。此外，目前国内铝单板产品质量不足、低质量产品供大于求的现状对国内铝单板极为不利。
铝单板在品牌建设和宣传中培养企业的危机意识，建立一系列的品牌危机应对措施。首先，铝单板需要制定完善的发展战略，从企业的大局出发，着眼于企业的长远发展，从而确定铝单板的发展方向和资源配置。其次，铝单板需要树立和全市场营销理念和竞争意识，提高员工对品牌危机的认识和理解，并产生的心理防范能力，以免在危机爆发时显得手足无措。再次，铝单板要加大防伪力度。不要让自己的品牌成为别人造型的保护伞。假冒伪劣产品不仅不利于自身产品的销售，还会对品牌的影响力造成无法弥补的损失。后，铝单板还做到正确的品牌延伸。铝单板在利用成功的品牌来推广新产品时，要注意品牌延伸的合理性和统一性，产品和品牌要适当的分开。




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对于战略，从国家到企业，都是非常重要的。以美国、英国等 "去工业化 "发达国家为例，在金融危机后，他们重新布局战略，启动 "再工业化"，强调升级创新，打造制造，直接帮助国内经济稳步复苏。例如，英国在2008年就推出了 "高价值制造 "战略，力求从研究设计到商业化的全过程创新。
对于铝单板生产企业来说，没有谁能做到高、中、低端市场的 "三位一体"。市场是金字塔顶端的 "明珠"。它是所有大企业都想抢占的战略高地。它也体现了一个行业的影响力和竞争力。的品牌甚至可以成为国家在的形象。代言人。在这个层面上，虽然很多本土建材品牌，但现在称其为行业乃至国家的 "名片 "还为时尚早。
做产业必然是一个需要高投入的庞大工程，需要不断创新，以满足消费者多样化的需求。如果说化是建材企业在创业初期探索产品差异化的自觉行为，那么当建材品牌口号打出了''的旗帜，产品再次面临同质化竞争时，支撑起企业的''战略。是已经建立起来的商业模式。这些模式包括生产过程的精益化态度、终端渠道的标准化管理、售后维护的专业化服务等。
因此，铝单板要想在市场上抢占这块茶叶，还需要经过时间的沉淀，打造产品的竞争力，不断提升自身的综合实力，这样才能真正占领市场，走出国门，面向!


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在铺设建筑物地板或是铺设墙体外饰面时，可直接铺在混凝土承重墙上。准备混合黏接剂。混合黏接剂抹在底基和石材饰面板之间。这种产品，除了少部分是已经预混合好的、即拿即用的之外，一般都是在铺装石材饰面板之前在现场进行调和准备的。配制这些混合黏接剂需要灰泥、薄泥浆、胶水和黏接剂;所需的工具有桶、抹刀、和计量器等等。此外，为调和考虑，还要准备一些防护。正式铺装作业。石材饰面板材的正式铺装作业，也就是将石材地面板材或是墙面板材按顺序铺到地面或所需装饰的墙面上。

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