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铝单板企业多渠道发展，需要创新发展
渠道，从表面上看，是指排水沟、沟渠、水流的渠道。但在商业领域，主要是指商品的销售途径，即企业生产的产品通过的社会网络或代理商将产品销售到不同地区，达到销售的目的。渠道对于一个产品主导的企业来说至关重要，铝单板企业也需要 "渠道"。
如今，铝单板行业的发展情况并不理想。铝单板加工企业通过单一的销售网络进行产品营销，无法抵御激烈的市场竞争。多渠道经营销售铝单板产品是非常有必要的，它可以使铝单板企业做大做强。但是，多渠道经营要根据铝单板的具体情况而定，不是每个企业都适合。
另外，铝单板行业同质化现象严重，也是迫使铝单板企业多渠道经营的重要原因。同质化现象对铝单板行业的发展是非常不利的。随着技术的不断成熟，铝单板产品的同质化现象将更加严重。另外，铝单板企业的营销模式也是大同小异。
但是，新渠道的开发需要铝单板企业投入大量的资源和精力，在新渠道的开辟之前，进行详细的调研，确保企业能够实施。但是，渠道的重要性是毋庸置疑的。只有以创新的精神，不断寻求适合铝单板企业自身的渠道，才能终让铝单板企业比别人发展的更多，带来更多的客户和订单。




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产能过剩是铝单板企业整合的主要原因
随着国家相关政策文件的颁布，我国的城镇化建设正在加速推进。城市化建设的快速发展，将带动建筑行业的快速发展，这将为铝单板等建筑材料提供巨大的发展机遇。面对如此广阔的市场前景，由于铝单板行业进入门槛低，越来越多的铝单板企业进入市场。在市场需求不断扩大的背景下，铝单板企业生产的铝单板产品的规模和数量也在不断增加，产能过剩的现象会出现，这将给铝单板企业带来一系列问题。
资源整合早源于经济学。资源整合可以使资源得到有效、合理的配置，终达到很好效果。但就实际情况而言，有效的资源整合可以提升铝单板企业的综合竞争力。
产能过剩给铝单板企业带来的一些问题，通过有效的资源整合可以解决，资产重组，强强强联合，获得有效的资源客户；延伸产品链，提升业绩。只有这一系列的整合，才能慢慢缓解产能过剩带来的困境。




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一般沿炉长方向每隔4.2～4.5m留一个“S”型贯通膨胀缝，缝隙宽15mm左右，采用2mm厚氧化铝纤维毡填充；每隔1.2～1.5m留一个直线型半贯通膨胀缝(一般4m2左右应留一个半贯通缝)，缝宽3mm，采用PV板作填料。炉顶上的预埋铁件刷沥青漆。轻质保温浇注料浇注施工时不需要用振动棒振动，只须在防爆快干浇注料顶面摊平即可。烘炉时为了保证炉顶下挠趋于一致，应适当调节U型螺栓的松紧程度。燃烧装置施工对策目前大多数钢铁厂加热炉使用平焰烧嘴，但是随着蓄热式燃烧技术的完善和显著的节能效果，蓄热式烧嘴将逐渐替代平焰烧嘴。

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