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家族企业管理
家族企业是一种古老而普遍的组织模式。它不是的。在范围内，近二分之一的跨国公司都属于家族企业模式。自南巡讲话以来，我国民营经济发展迅速，民营企业在成立之初大多采用家族企业模式。在传统的铝单板加业，很多企业还是采用家族式的管理模式。
不得不说，家族式管理有一个非常明显的优势。其管理成本低，在创业初期，可以依托家族成员的血缘关系和相关的社会人脉资源，可以以较低的资金成本快速聚集风险投资。另一个优势是，企业的决策效率高。
当然，家族式管理也有其明显的缺点。一是管理体制僵化，吸纳不了足够的人才；二是部门独立，缺乏有效的沟通机制。这些缺陷也是家族企业进一步发展的一大障碍。据中华人民共和国商务部的统计，大陆每年新诞生的家族企业有15万家，每年死掉10万家。60%的家族企业5年内破产，85%的家族企业10年内死亡。
上述统计数字给了家族企业一些警示。他们应该转变经营观念，建立健全管理制度，及时放权，及时放权。另外，就是要引进人才，处理好与职业经理人的关系。因此，家族式铝单板企业的经营也要了解自身的优势和劣势，利用装饰市场发展的大趋势，将企业做大做强!




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铝单板应对激烈的市场竞争五招： ?
生意越做越差，铝单板的数量也在不断增加。目前，广州市场上已经有四五家企业，市场竞争激烈。面对日益严峻的市场形势，铝单板有什么方法和手段可以为铝单板获得更多的客户和铝单板生产订单呢？
关于这个问题，相信所有的铝单板都有自己的解决方法。所谓'仁者见仁，智者见智'。简单的说一下自己的一些看法，就是一个砖家，给大家一个启发。
首先是诚信经营。这是基本的商业素质，一是一，二是二，什么标准就是什么标准，不能掺杂着假冒伪劣、偷工减料等等。只有这样，客户才会信任你，愿意和你做生意。
其次，结合市场的变化和客户的需求，不断提高铝单板产品的质量。铝单板市场也在不断的发展和变化。客户的需求也是非常奇特的。根据客户的要求，不断进行技术革新，提高产品的质量，使公司的铝单板产品更接地气。
第三，加强铝单板企业的铝板幕墙天花和设计，不断创新。这有助于形成铝单板企业的品牌文化，使其在市场上区别于其他铝单板企业的品牌文化。毕竟，同质化是目前铝单板市场的主要特点之一。
那么，不管是服务水平的提升，主要包括服务态度和服务的专业性方面。因此，销售人员要注重自身的态度，不断学习铝单板产品的专业知识，提高自身的综合素质。
后，不断拓展渠道，维护好现有的渠道。当前电商是大势所趋，如何将线上与线下有机结合，创造的效益。
以上只是一些不成熟的观点。希望能给铝单板做一个的参考!




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一般控制在95～11℃之间为宜。聚合速度标志酚醛树脂在温度条件下的交联固化(变定)速率，据专家介绍，它与树脂类型(结构)、反应程度关系紧密，也受游离酚、水分含量的影响，测定采用热板法，一般要求4～6s。游离酚含量即原料在树脂中的残余量，它一方面反映树脂的反应程度，另一方面也反映了树脂合成反应后期的真空脱水操作程度。比较落后的指标要求是游离酚含量≤6%。

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