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说到这里，萧边有必要简单介绍一下新媒体。它主要涉及到传统的报纸、广播、电视等媒体。它主要是利用数字技术、网络和移动网络，通过装饰市场等渠道和计算机、智能。手机等终端，提供用户等信息，如用户。微信、微博等我们平时经常使用的 "新媒体 "形式。
与其他行业的火热相比，铝单板行业的新媒体进展非常缓慢，这并不是说新媒体不好。这只是铝单板行业的发展现状，暂时还不适合铝单板行业的发展。主要原因是铝单板行业缺乏一个比较有市场竞争力的品牌，大家对这种使用量不大的产品关注度不够，所以才会导致铝单板行业的新媒体运营不到位。因此，各个铝单板企业的新媒体运营都处于无知状态，想要通过新媒体获得订单，更是遥遥无期。
其实，小编觉得，新媒体营销并非不适合铝单板行业，只是铝单板企业没有找到合适的契合点。这个契合点是什么，在萧边的心里并没有太多。但是，新媒体形式代表着未来的发展趋势，是不能回避的，要认真对待。




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制度化建设有利于铝单板企业的持续发展
'制度'的定义，是指要求大家遵守的议事规则或行为准则。而企业制度是指企业的'内部法则'，即组织劳动过程和劳动管理的规则和制度的总和。铝单板企业要想做大做强，要有一套完整的、科学合理的规章制度。
像我国的铝单板行业，很多企业都是家族式管理，充满了'人治'色彩，但这种管理方式往往费时费力，而且往往不能带来效益。除非管理者有较高的素质，才能企业区域的发展。否则，企业将缺乏可持续发展，甚至走向衰落的道路。但是，如果铝单板企业建立和完善企业的规章制度，就会帮助企业实现科学管理、规范管理，从而提高劳动生产率和经济效益，保证企业生产经营活动的正常顺利进行，企业的可持续发展。.
既然铝单板企业要建立健全企业制度，推进制度化，那么具体应该注意哪些方面呢？
1. 科学化、规范化，对于相关的流程要进行科学的研究，然后出台相关的制度。2.制度要尽量具体、合理、规范，权利和责任要人性化。有罚有奖，有奖有罚。制度要尽量完善，如生产制度、仓库管理制度等。
2、明确，奖惩分明，用制度来约束人的行为，而不是靠人去约束。可以提高企业的管理水平，降低管理成本。
3、人性化，制度虽然严格，但也可以适当的采取一些人性化的措施，从而增强员工的归属感，尤其是铝单板加工这样的高流动性行业。




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于是，蒙牛就此诞生，几年之后，更成长为伊利的主要竞争对手。卧榻之侧的沉睡者，已变成了斑斓猛虎。如无当初的赶尽杀绝，又何来今日的蒙牛？如果牛根生在企业内还有一块立足之地，不到万不得已，也不会出走。追寻成功者的，人们看到的往往是辉煌灿烂，却忽略了其崛起的初衷。同样，在热水器行业上演的“两万之争”，在某种意义上，也是拜万家乐所赐。当年根本就没有万和，万和的创始人是卢楚其，在万家乐的鼎盛时期，还是万家乐的配件商，帮万家乐搞技术研发，后来，他发明了一种新的打火技术，市场前景非常广泛，于是极力推荐，要求万家乐启用新技术，谁知万家乐当时的产品根本是皇帝的女儿不愁，哪有兴趣理这个？四处游说碰壁后，卢楚其对万家乐绝望了，遂另起炉灶，成立万和，当年，万和就凭借被万家乐抛弃的技术崛起，几年后，更取代了万家乐的霸主地位。