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老客户仍是铝单板企业的主体
在铝单板销售中，有的企业只注重吸引新客户，而忽视了对老客户的维护，使企业把管理的重点放在售前和销售上，导致在售后服务上出现很多问题。要及时有效地解决这个问题，使现有客户流失。铝单板企业要想保持销量的稳定和上升，不断吸引 "新客户"。这个循环被称为 "漏斗原理"。




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铝单板企业不仅要有营销能力
多样化的宣传方式有助于塑造铝单板品牌，也让客户更地了解铝单板企业和产品。在铝单板产品的销售过程中，价格营销似乎有着特殊的分量，客户对价格的变化似乎特别敏感，因为铝单板产品的整体单价相对较高。价格越高，说明铝单板产品的质量越好；价格越低，人们就越觉得铝单板产品的质量很吵。虽然这是一种心理错觉，但人们还是愿意花少的钱买到很好的产品。
不管是价格营销还是其他形式的营销宣传，说到底都是铝单板产品销售的一种策略，但这并不是铝单板企业的核心。铝单板企业真正的核心竞争力应该是铝单板产品的质量、售后保障、服务态度等，这比价格营销等宣传方式更能吸引消费者。营销做得再好，铝单板产品没有内涵，只会给人带来'金玉其外败絮其中'的评价，这样就无法得到客户的关注，企业也不会有大的发展。




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一时威望如日中天，甚至在一些行业会议上，很多人邀请的是牛根生而不是郑俊怀，在伊利内部，牛根生慷慨厚重的为人之道，也使其拥有大批追随者。按照通常的说法，牛根生已经开始“功高镇主”了。这些，都让郑怀俊逐步心生嫉恨，于是，郑俊怀开始了对牛根生的雪藏，后，弄到牛根生身为副总裁，连5元钱的报销，都要受到牵制，才明白郑俊怀原来要致自己于死地，于是，只好离开了伊利。后来，牛根生集合一群被伊利免职的人说，既然他们赶尽杀绝，就让我们另造伊利吧。

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