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抓好细节，铝方厂家的铝方能更上一层楼
老子曾说过：'世间事难做，世间事难做。'在世间做人，在世间做人。'做人要在世俗中做精，做人要在世俗中做细'。很多时候，我们对待平凡而琐碎的工作，粗心大意，敷衍了事，注重小环节。成功的机会来自于我们。从我手中溜走了。为什么同样的汽车配件，国产车和日系车、美系车的质量会有差异呢？主要的区别在于对细节的重视。
在目前我国的铝单板加工企业中，虽然市场整体发展的很好，但对于一些生产环节和相应的标准并不是很好，各铝单板企业生产的产品质量参差不齐。
是否注重细节，与人们的生活习惯和企业的经营管理制度有关。也许我们大多数人都有这样的概念，做的事情也差不多，但铝单板是一种室内建筑装饰材料。它不仅关系到装饰效果，还关系到人们的生命财产，所以不可小觑。
铝单板企业要注意每一个小步骤，无论是钣金加工前的准备工作，还是钣金加工阶段的每一道生产工序，还是板面的加工，中间的每一个小步骤都不能忽视。. 总裁张瑞敏曾说过：'什么是不容易？就是把每一件简单的事情都做得很不容易。'什么是不平凡？能把每一件平凡的事都做得很平凡，这就是不平凡。只有在日常工作中坚持做好每一件小事，坚持就是成功。细节决定成败，小事成就大事，细节创造辉煌。




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制度化建设有利于铝单板企业的持续发展
'制度'的定义，是指要求大家遵守的议事规则或行为准则。而企业制度是指企业的'内部法则'，即组织劳动过程和劳动管理的规则和制度的总和。铝单板企业要想做大做强，要有一套完整的、科学合理的规章制度。
像我国的铝单板行业，很多企业都是家族式管理，充满了'人治'色彩，但这种管理方式往往费时费力，而且往往不能带来效益。除非管理者有较高的素质，才能企业区域的发展。否则，企业将缺乏可持续发展，甚至走向衰落的道路。但是，如果铝单板企业建立和完善企业的规章制度，就会帮助企业实现科学管理、规范管理，从而提高劳动生产率和经济效益，保证企业生产经营活动的正常顺利进行，企业的可持续发展。.
既然铝单板企业要建立健全企业制度，推进制度化，那么具体应该注意哪些方面呢？
1. 科学化、规范化，对于相关的流程要进行科学的研究，然后出台相关的制度。2.制度要尽量具体、合理、规范，权利和责任要人性化。有罚有奖，有奖有罚。制度要尽量完善，如生产制度、仓库管理制度等。
2、明确，奖惩分明，用制度来约束人的行为，而不是靠人去约束。可以提高企业的管理水平，降低管理成本。
3、人性化，制度虽然严格，但也可以适当的采取一些人性化的措施，从而增强员工的归属感，尤其是铝单板加工这样的高流动性行业。




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“象”就是实境，“象外之象”就是虚境。虚境与实境看似两个部分，但一到艺术表现时，功夫全要落实到对实境的营构上。“石”在意境营造中的实用就是利用石头来为园造景，营构实境，为生成意境创造物质环境。奇石是鬼斧神工，岁月流痕，时间沧桑所创造的杰作，每一块都是时间流逝的见证和结果，它身上的瑰奇之形、纹、质都是凝固的时间流痕。置于园中，观赏者一见之下，在赞叹自然造化的同时也不由感慨时间的力量，也不由出思古之幽情。