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铝单板企业站在客户的角度考虑问题
在销售领域，顾客就是上帝，不知道是哪位大佬说的那句名言。客户是产品或服务价值的载体，所以重视客户的需求。结合铝单板行业发展的实际，从客户的角度出发，寻找铝单板企业的发展路径。
首先，尽可能多的与客户沟通，了解客户的需求，然后再谈你的产品能给客户带来的好处。不过，消息越多越有利于铝单板产品的销售，比如客户之前用过的铝单板品牌是什么牌子的，产品有什么需求等等，只有和客户多次沟通后，才能了解到细节。
其次，遇到问题时，不能回避。要照顾到客户的感受。像铝单板产品，从下单到后送到客户手中，安装过程中可能会出现问题。客户关注的是铝单板公司的态度。如果能及时的安慰客户，很有可能赢得回头客。
后，从客户的角度出发，向他介绍合适的铝单板产品。不是所有的场合都使用3.0mm厚的氟碳铝单板，也不是所有的场合都适合使用白色铝单板。因此，根据客户的需求，再准确地对手头的客户进行分类，定期推送一些适合他们的产品或信息，自然会得到良好的印象。
但是，铝单板销售人员要站在客户的角度考虑问题。这对于铝单板企业来说，是有前提的，也是铝单板企业下单的前提。因此，我们也应该充分重视铝单板企业的利益和发展。




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影响铝单板生产周期的几个因素
铝单板产品的生产周期是影响客户与铝单板企业合作的重要因素。工期是对施工方的重要考验，而铝单板工程是建筑工程后期装修的重要环节。如果材料供应商的供货时间不及时，就会缩短铝单板的安装时间。这样会耽误整个工程的完工时间。一步跟不上，就跟不上。
但是，影响铝单板生产周期的因素有很多，不管是对客户还是对铝单板企业来说，都是有很多因素影响的，而且双方的合作程度也是很重要的。
首先是客户方面的因素。估计很多铝单板企业都有这样的感受。很多客户在建立合作的时候，很多客户都答应了头。结果，在做黄金或铝单板设计图纸的时候，一拖再拖，铝单板企业就来了。有一次，我提醒了一下，就没能得到足够的回应。结果到后，铝单板企业还是没有得到客户加班加点的感谢。当然，宏铝建材小编在这里声明，不是铝单板企业的逃亡之责。
其次，影响铝单板产品生产周期的很大一部分原因是在铝单板企业。有很多因素，如机械设备的先进性、熟练工人的熟练程度、工人的数量和生产线的完整程度，以及铝单板企业各个生产环节和工序之间的衔接程度等。
再次，铝单板企业与客户沟通的有效性。双方的合作，良好的沟通有利于提高合作的效率。但是，在铝单板行业中，由于沟通的原因，也有可能导致铝单板企业的生产周期延长。
后，人为因素和一些不确定的客观因素等也在程度上存在。比如，电力高峰等。
也许小编说的不对，请大家见谅，请大家批评指正!




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从该试验得出结论，贴砌聚苯板系统和薄抹灰系统都是符合要求的，但薄抹灰系统的烧损程度要大于贴砌聚苯板系统。第二次模型火试验的两面墙体的外保温系统与次试验相同，但每个系统均为涂料试验。从试验看出，贴砌聚苯板系统聚苯板消失并且颜色为黑色的部位是火焰经过的位置，靠近它周边的少量聚苯板出现熔缩现象，颜色为白色，说明聚苯板受热后已达到软化熔缩的温度，但还不足以使其燃烧。试验过程中未发现任何火灾蔓延和大量浓烟出现的现象。

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