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客户需求决定了铝单板企业的价值取向
铝单板企业在做销售或营销策略时，首先考虑的应该是客户的需求。根据马斯洛需求层次论，人的需求由低到高分为五个层次，即生理需求、需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。消费者的需求决定了消费者的行为，决定了铝单板企业的市场细分和营销策略。
现在在我国，铝单板市场似乎已经饱和，主要表现是铝单板企业数量迅速增加，而且非常多。一个普通的铝单板项目往往有多家铝单板企业跟进。这个时代，并不是说铝单板公司生产什么类型的铝单板，就可以给客户提供什么类型的铝单板。而是由客户决定客户需要什么类型的铝单板，然后由铝单板公司生产。
因为现在是消费者占据主体的时代，铝单板企业只有提供低价、的铝单板产品，才能获得足够的发展机会。那就是以质量和服务取胜，什么样的生产方式才是适合消费者的，尽可能的为消费者省下每一分钱，不仅让消费者得到满意，也让铝单板企业盈利。
另外，铝单板企业对员工也有严格的要求，尤其是在生产方面，因为他们能给企业带来真正的竞争力。
消费者，也就是所谓的 "客户"，他们不是简单的铝单板产品的购买者和使用者，他们是整个铝单板行业发展的原动力。只有有了消费者的鞭策，铝单板行业才能继续充满紧迫感。




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服务也是铝单板企业的一张重要名片
进入铝单板行业的企业数量激增，使得这个行业的竞争骤然升温。在铝单板市场上，有很多的铝单板产品。客户只需擦亮眼睛，就能选择到适合自己的铝单板产品。铝单板产品是企业发展的重点，但要想提高品牌的含金量，让铝单板企业更上一层楼，需要的、个性化的服务。
让服务形成一个系统或体系
能反映铝单板服务水平的环节太多了，小编不一一指出。手段仅靠表面形式、更新设备等，都不足以从根本上改变现状。我们从服务质量、体系建设、服务细节的改进和优化等各方面入手，为客户提供的体验。
在铝单板行业中，很多铝单板企业的服务并不完善，形成自己的服务体系确实是可以起步的突破口。前提是你的铝单板产品要有好的质量，这一点是不能忽视的。
二、以服务提升品牌影响力，拓展渠道
市场低迷，铝单板企业的渠道拓展和新客户的开发可能会出现波动。但是，很多铝单板企业都建立了自己的客户关系，争夺老客户的订单。这也是一个不错的策略。如何获得老客户的订单，这就需要铝单板企业的服务体系的完善，让客户看到企业的真诚态度和专业精神，才能够继续合作下去。
对于新客户来说，服务质量是一个标杆，让客户对铝单板企业的顾虑，服务的专业性是主要的做法。对于铝单板企业来说，这是一个相对长远的策略，也更容易推广自己的品牌。
服务不仅是企业品牌的软实力，也是企业实力的重要组成部分，更是铝单板企业的加分项，也是铝单板企业长期发展的可靠保障。




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与材料供应商共同开发承包市场设想共同打造国家建材品牌。建议由协会或相关部门牵头，承包商与材料供应商配合，通过多渠道宣传展示，扩大建材品牌在市场的整体度和影响力，推动建材整体走向；建议在建材企业和承包商之间建立信息共享平台。此外，在承包商相对较有优势的一些海外市场，可否考虑建立建材行业协会，以此协会牵头，建立共同的信息平台，合作；根据工程设计规范和技术要求，双方共同完善产品技术资料（产品介绍、检测报告等），制订符合设计和业主要求的技术文件；建立完善的产品销售和售后服务网络；同一市场、相同产品，材料供应商给承包商的价格应优于当地代理商。

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