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中小型铝单板企业要学会借力营销的方法
铝单板行业在发展了近30年，但目前仍以中小型铝单板企业为主，大型甚至品牌铝单板企业屈指可数。虽然每个铝单板企业都有自己的发展，但的原因是广东省宏铝建材铝单板宏铝小编认为他们的内部营销管理稍显薄弱，值得改进。
随着时代的进步，营销的理念已经被越来越多的铝单板企业管理者所接触到。传统的销售理念逐渐转变为新的营销理念。一些中小型铝单板企业已经开始着手于此。新的营销手段，提升自己的业绩。
但是，仍有不少中小型铝单板企业陷入泥潭，可能无法自拔。也许是由于市场开拓不够，渠道有限，对市场的了解有限，只是把营销当成了普通的促销活动。直接的表现就是销售方式和方法非常落后，这并没有提高企业的业绩。
装饰市场离我们越来越近了。中小型铝单板企业应该利用现代装饰市场、专业的信息机构等部门寻找我们想了解的信息，而不是仅仅依靠自己有限的力量去收集信息。.




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员工流动性大，影响铝单板企业的正常发展
铝单板企业的正常运行，不仅要靠行业内先进的机械设备，还要靠的技术工人和相关的专业人才。但是，在铝单板行业中，有一个非常显著的问题，严重影响了铝单板企业的正常发展，那就是铝单板企业中相关技术人才的流动性问题。
铝单板属于传统行业，但经验丰富、技术过硬的技术工人和管理人员还是比较香的。他们可以地提高铝单板企业的生产效率，适度降低一些生产成本，优化生产环节。企业之间重要的竞争是人才的竞争。因为人的执行力是一个非常重要的因素，毛不是说过'人定胜天'吗？
但是，铝单板行业的流动性非常大，严重影响了企业的正常生产经营。特别是当企业流失了一些技术工人和管理或设计人员，企业的经营往往非常困难。主要是由于铝单板行业的专业技术人才不多，要想找到一个新的员工进入企业，需要花费大量的培训费用。
当然，铝单板企业的高流动性也不是很正常。一方面说明铝单板企业之间竞争激烈，挖墙脚的现象一个接一个。另一方面，也说明了这个行业的专业人才的稀缺性。性。
马云曾说过，员工离职的原因有很多。只有两点是真实的，不是钱不给，就是心有不甘。因此，铝单板企业应该为员工提供良好的工作环境和氛围，多关注员工的日常生活，增强员工对企业的归属感。只有这样，员工对铝单板企业的忠诚度才能持久。




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三.结语石材放射性的检测是一项专业性很强的工作，不具备专业知识的人很难弄清楚，尤其近年来一些表述不清，使人们产生恐惧心理的言论，已引起百姓对消费石材的恐慌，对此我们十分担忧。国家强制性标准JC518-93具有法规性质，是贯乇执行的。但已颁布几年了，作为石材生产企业的管理者为何不予以高度重视呢？归根到底还是产品质量意识差。石材企业应根据本企业生产的品种，对其放射性水平进行检测，分清C类，给消费者以明示，但市场上实际销售情况并非这样。

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