关于ABB

关于ABB

ABB是电气化和自动化领域的技术者，致力于实现更可持续和资源节约的未来。该公司的解决方案将工程专业知识和软件连接起来，以优化事物的制造、移动、供电和操作方式。ABB拥有140多年的经验，拥有105.000名员工，致力于推动创新，加速工业转型。

业务领域

基于我们在电气化、运动控制、过程自动化以及机器人和离散自动化方面的强势地位，我们的目标是为所有利益相关者创造的价值。以公司宗旨为核心，我们的运营方式——ABB之道——是我们实施战略的杠杆。通过突破技术界限并将可持续发展融入我们所做的，我们的员工将我们的业务绩效提升到新的水平。加上我们共同的价值观、强大的品牌和治理框架，ABB之道为我们作为一家专注、成功、创造价值的公司奠定了基础。

我们的任务

为了实施我们的ABB前进之路，我们专注于六个优先事项。

市场地位

市场地位是我们各部门长期成功的关键。我们的目标是通过为客户提供的产品、系统和解决方案，保持或加强在所有市场中或第二的地位。市场地位有助于提高盈利能力，推动回报，并为我们的员工创造增长机会。

技术与数字化

我们的技术和以领域为主导的数字能力深深植根于我们的DNA中。保持和提高我们的创新、技术和数字地位是各部门的战略重点。突破技术的界限使我们能够帮助客户达到新的性能水平，并明确区分ABB的产品。

人

我们相信，我们的员工是我们长期成功的关键因素。多元化、包容和机会均等的文化对于我们的业务成功至关重要，并使我们更加强大。依靠我们员工面向未来的思维方式、经验和领域专业知识，我们突破技术界限，推动绩效，塑造新的商业模式，并找到新的工作方式，使我们的客户、合作伙伴和社会变得。

投资组合管理

通过积极的投资组合管理，我们系统地在组织的各个层面发展我们的投资组合，通过投资于增长、并购活动和投资组合整合来加强我们部门的市场地位。一方面，我们不断质疑我们是否是我们部门的佳所有者;另一方面，我们根据各自的战略使命来指导我们的业务。后，我们积极寻求协同收购机会，以填补，并将我们的整体投资组合转向高增长行业。

财务业绩

通过将我们的战略重点与持续改进的思维方式相结合，我们将根据我们的财务目标框架提供的绩效：

整个经济周期1 的平均可比收入增长率为 5-7%，无机增长率为 1-2%

16-19% 运营 EBITA 利润率

>18% ROCE

~100% 自由现金流转换为净收入

每股收益增长率至少达到个位数

计算不包括外汇影响和转型收购和撤资，包括部门内部的补强收购和撤资

我们的运营模式——ABB之道

ABB之道以公司宗旨为核心，赋予各部门对其战略、绩效和资源的完全所有权和责任感，同时成为将集团凝聚在一起的“粘合剂”。

ABB之道由两部分组成：“如何”在未来运营和创造价值，即我们的商业模式;人与文化;品牌与治理;以及我们的目的，即我们公司存在的“原因”。

ABB之道提供标准化的政策、流程和系统，包括投资组合、绩效和风险管理，以及内部控制和合规。

ABB采用去中心化的商业模式，企业对运营决策拥有充分的权力和责任。我们的19个部门是ABB高的运营级别，加速了价值创造，并使业务决策贴近客户。

ABB的四个业务领域专注于其部门的治理、运营绩效和投资组合管理。公司专注于投资组合的演变、资本配置、绩效管理、共同政策和我们的品牌。