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根据年报,即便去年GDP和欧元区本土市场分别增长3.7%和1.8%,ABB的净利润依然下滑了2%,为21.73亿美元。2013年史毕福刚接手ABB时,这一数字为33.36亿美元。

这意味着,ABB在史毕福治下的六年时间里,净利润蒸发了近35%。

孱弱的盈利能力拖累了ABB的股价。六年以来,ABB的股价始终徘徊在20瑞士法郎/股的箱型区间内。去年四季度,因欧元区经济增速放缓导致营收下滑,ABB的股价更是击穿20瑞士法郎的重要支撑线。

与之相对的,瑞士市场指数SMI从2013年9月的7900余点涨至如今的9700余点,上涨幅度近23%。SMI是瑞士股市重要的大盘指标。即便是身处连续战略转型漩涡的老对头西门子集团,其股价也从89欧/股上涨到了106欧/股。

或是为了扭转ABB利润率下滑的趋势,又或是屈服于部分的,史毕福在任内带领ABB走上了转型的道路。

按照史毕福的规划,ABB将从重资产的工业转型为以数字化技术为根基的科技公司。

2013年10月,史毕福上任不到一个月,ABB宣布出售其子公司葆德电机(Baldor)的发电业务,理由是和公司其他业务缺乏协同效应。此时距离葆德电机并入ABB尚不到两年。

之后,ABB子公司Thomas&Betts的钢铁和暖通业务、刚收购不久的美国光伏逆变器生产商PowerOne的电力业务,都被史毕福以同样理由剥离出去。

如果这些还只是小打小闹,那2018年底,史毕福宣布以110亿美元将四大业务部之一的电网业务出售给日立集团,就是动真格了。

除了不断剥离“缺乏协同效应”的业务之外,史毕福去年还宣布废除ABB已沿用多年的矩阵组织管理架构。在他看来,这种以地区和业务部两大维度划分的复杂架构,使ABB的管理费用始终居高不下。

今年2月底的年报发布会上,史毕福又“火上浇油”,抛出了一份具体的成本缩减计划:2021年起,ABB每年需节省开支5000万美元,今年的目标是节省1500万至2000万美元。

时至今日,史毕福对于自己一手推动的转型是满意的。“现在,我把ABB这艘交给我的继任者,一艘行驶在正确上、加速航行的。”在一封公司内部邮件中,史毕福如此写道。

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