1336-C005-EOD Allen Bradley

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2014年1月中国制造业采购经理指数(PMI)为50.5%，原材料库存回升、生产经营活动预期改善的迹象。值得警惕的是，从业人员指数为48.2%，环比2013年12月下降0.5%，交通银行金融研究中心陈鹄飞分析，在中国经济增速步入中高速增长的新阶段，短期内就业数据可能仍然难以大幅改善，就业压力仍不容忽视。
　　2014年春节前，就有工厂工人辞职，甚至出现裸辞的现状层出不穷，回老家或者到其他城市发展成为许多普工的选择。节后，到岗率也是许多企业主十分担忧的问题，春节在老家通过亲朋好友介绍，找份工作也不难。此外，包括安徽、河南、重庆、四川等地区，富士康、格力、美的等众多企业设立工厂，同样需要大批工人，开出的薪资诱惑力十足。所以一线工人难找，主要呈现于珠三角、长江三角洲地带。
　　国内众多家电制造企业，也难逃“用工荒”冲击。据报道，富士康曾为应对“用工荒”，在火车站高举横幅，掀起“抢工”潮。另外，近几年，家电产业受宏观经济环境的影响，以及上游原材料价格高启不下、市场价格竞争激烈的双重打压，利润空间极其有限。
家电制造
　　家电制造业会走向何方？
　　对于格兰仕打砸事件，广东美的集团、珠海格力电器劳资关系等问题一位不愿具名的家电从业人士称，“这些事件反映了中国制造业的困境，压力才刚刚开始。”“中国制造业需要调整和转型，如果在员工福利、待遇方面没有做出长远安排，这种压力会更加激化，这样的现象可能会持续发生。”
　　家电制造企业的日子并不好过。2011年来，内销市场并不景气，增长难达预期。很多企业的价格走的是中端路线，市场上的产品多被外资霸占，这导致产品的毛利空间小，企业盈利能力和运营效率下滑。宏观环境也不乐观。过去劳动力总量大、成本低是中国制造业的优势，随着人口结构变化，这一“人口红利”在不断消失。
　　家电制造业会走向何方？业内分析认为，单靠拼低价、拼规模，员工低薪低福利的旧有模式是不可持续的，企业应该从粗放式经营向品牌化经营转型，从低端向转型。
　　“调整转型的过程很痛苦，可能会出现新一轮行业洗牌，一些企业会被洗掉，在目前的数量上缩减一半。”前述家电业人士说，“短期内，中国家电制造业要实现毛利大幅提升，实现结构转型，还相当困难，需要一个漫长的过程，而且需要更加开放的市场环境支持企业优胜劣汰。”
　　长年跟踪空调业的奥维咨询助理总裁张彦斌称，2014年一季度的国内空调市场情况不好，出现下滑。他提醒说：“格力不能在行业平稳期，用成长期的手法来操作，否则很容易出问题。”
家电制造
　　北京中怡康市场研究公司副总经理彭煜认为，今年中国家电业还面临向互联网转型的难题。硬件不断智能化，价格随着电商渠道占比提升日益透明化。“产品优化带来成本增加，同时价格却有走低的压力，两者形成矛盾”。企业的应对之道，就是成本控制，上游原材料价格、员工收入也会受到挤压。
　　他建议，产品和营收今后会分离，这需要创造新的商业模式和盈利模式。“这是一个坏的时代，同时也是一个好的时代。互联网带来了机会和挑战，今年中国家电业智能化的浪潮如火如荼。适应者获得新生，否则以单纯制造为主的企业将在这波互联网转型中‘倒下一批’。”
　　变革还是守业？
　　3月24日深夜，长虹美菱发出公告，宣布月底发布智能空调。至此，家电企业后的堡垒——冰箱、洗衣机、空调等白色家电，也开始继黑电之后大张旗鼓的开启智能化进程。　现在很难评判这场进程，亦或说是变革的力量是来自家电行业内部的主动求变，还是受制于互联网外力的不断逼迫。总之，白电的变革已经开拔，势不可挡的智能化成为了全行业共同追求的标杆。
　　如果说黑电的智能化一直居于守势，依靠着深厚的产业积淀，完成了一次有效的防守反击。那么，刚刚开篇的白电智能化故事则更多是来自于企业自身的思维转变。
　　向智能化转型，在这场转型之路上赛跑的白电企业众多，但各自选择的道路却大相径庭。董明珠确实是一位埋头苦干的实干家。只是有时候，当浪潮来临之时，就像马云所说的，在冲锋枪面前，不管是太极拳还是八卦掌，练的再好都不会有胜算。
　　值得一提的是，格力为了“省电”甚至都搬出了不用电的太阳能空调。家电应该追求省电。但问题是，在家电领域，追求省电只是企业的分内之事，如果把这种分内之事当成噱头来炒作，那就是走入了误区，刻意讨好用户却不得其法的误区。毕竟用户买空调不是为了省电，而是为了舒适的生活，如果只是为了省电，电风扇肯定比空调省电。
家电制造
　　显然，当制造业本身的神秘面纱被揭开，当制造业开始走向专业垂直化之时，制造业本身已经和代工概念已经没有太多差别。唯有将用户需求融入到制造业，把用户的心声烙刻在产品之上，推出真正符合用户使用习惯，真切改变用户使用习惯的产品才是富含“互联网思维”的智能化产品。
　　如何做到用工不荒？
　　每到春节过后，包括家电企业在内的制造业都会面临“用工荒”的问题。这不，根据媒体的报道，“北京、广州、武汉、杭州等大城市再现”用工荒“。虽然一些企业为此展开了”抢人“大战，使出加薪、提高员工福利等各式奇招，但是仍然难以招徕务工”。有业内人士分析今年的“用工荒”情况将比往年更加严重，或将持续到4月份。作为制造业的重镇，珠三角节后的用工问题也备受关注，广州市人力资源市场服务中心的报告就显示，广州企业春节后用工缺口达到12.33万，83.44%的受访企业正在招工。
　　珠三角、长三角等制造业集中的地区用工荒是个由来已久的问题了，原因从早年的制造业待遇低等，近年也有了新的情况。首先是随着中西部省市经济快速发展，内陆和沿海城市的薪资待遇差距正在逐年减小，加上不少劳动密集型企业出于成本考虑将工厂搬到内陆地区，劳动力在本地就能寻找到不少的工作机会，还不需要背井离乡，负担沿海城市昂贵的生活费，头疼于家人看病报销难、孩子异地上学难、过年回家买票难等一系列难题。以人力资源大省河南为例，有数据显示去年河南有1523万的劳动力实现家门口就业，远高于赴省外就业的1137万人。
　　另外，如今80后、90后的劳动力与他们的父辈不同，他们接受教育的水平有所提高，对外界社会的认识更早、途径也更广。他们对工作的要求不仅是一个月拿多少工资而已，同样看中工作的环境、上升的空间。对他们而言，工作时间长、生活单调、规矩多，制造业岗位本身的吸引力就在下降，哪怕开出的薪资更高，他们还是更愿意从事服务业的相关工作。
家电制造
　　面对这样的情况，包括家电企业在内的传统制造业企业要怎么应对？事实上，正在转型当中的制造业正需要这批年轻的劳动者，他们比父辈掌握更多的知识，更熟悉电脑、互联网，能够更快也地满足如今科技化、智能化生产线的需要。
　　也并非所有的企业都遭遇了“用工荒”，有相当的企业反映用工情况良好、返工率近100%百等等，其中就有不少家电制造企业。仔细探究起来会发现，这些企业都在员工的归属感上做了不少的文章。
　　在同类企业中保持中高水平的、具有吸引力的薪资是建立归属感的基本条件。企业也在努力为员工营造良好的工作生活环境和氛围，比如格力为员工提供生活配套设施的生活园区，比如格兰仕启动“家属开放日”，接待员工家属参观工厂，等等。针对年轻一代劳动者更关注的个人成长，不少企业也为员工提供更多的机会，提供丰富的再学习课程，组织职业培训，帮助员工掌握一技之长、获得技术认证，完善岗位晋升机制，更多从企业内部培养技术、管理人才。
　　当然，企业本身也需要是在不断发展、持续进步状态，业绩蒸蒸日上，先给员工吃上定心丸，在这个基础上，不仅安居，而且乐业，员工的归属感自然得到强化，哪里还会要担心“用工荒”、“留人难”的问题。
　　家电制造需加快自动化升级
　　我国家电生产线亟待智能化改造，随着家电行业制造成本的上升和市场竞争加剧，提升家电工艺装备的信息化、数字化、自动化水平，逐步成为新发展方向，我们估测家电行业整体改造规模约20-30亿元。
　　目前，格兰仕斥资30亿元对生产车间进行了自动化升级。在格兰仕微波炉全新的自动化工厂，可实现1秒钟生产1台微波炉的强产能，同时还拥有的微波炉研发中心和微波美食烹饪实验室。
家电制造
　　伴随着生产车间的自动化升级，格兰仕的微波炉产品也将迎来新一轮的升级，格兰仕微波炉研发部相关负责人透露，今年，格兰仕将在普及光波变频微波炉的基础上，进一步推出双变频微波炉，其拥有微波变频、光波变频的双模功能，比传统微波炉省时30%以上。
　　面对这轮新的产业重心转移，作为中国家电企业的代表，长虹再一次雄风再起，伫立潮头：一方面深耕技术，瞄准3C时代家电业智能化发展这一大势，于无声处地构筑起了一系列富有竞争力的“智能基因”；另一方面，变革管理，走精益化、信息化、自动化的“智能制造”之路，以吃螃蟹之勇推进了长虹由一家传统的制造企业向现代化的电子信息产业制造质的飞跃。
　　由此，在技术的创新力与管理的变革力的并驾齐驱下，“中国家电业级企业或将在长虹诞生”，成为家电中国梦的热议。在这场推进长虹向比肩的先进制造企业迈进中，长虹在以IE(工业工程)为基础，推进科学化管理与精益化生产的同时，同步科学地推进IT(信息化技术)+AT(自动化技术)的运用，发展适应家电制造特性的智能制造执行系统(MES)和工厂自动化，进而建立智能工厂。
　　业内人士指出，我国已成为大的家电制造业国家。随着家电行业制造成本的上升和市场竞争加剧，提升家电工艺装备的信息化、数字化、自动化水平，实现精益生产管理成为了该行业目前关注的热点。公司与海信电器的战略合作符合家电行业未来发展趋势，是自动化装备与家电工艺装备结合的样本。
　　事实上，在智能化不断深入的今天，机器人进军家电或是第一步，未来有可能与其他行业的企业进一步合作，真正拓展各行业提供系统智能解决方案的市场空间。

：中国北方市场具影响力的北京国际工业智能及自动化展览会（IndustrialAutomationBeijing）于5月7日上午在北京展览馆隆重开幕，展出面积2万平方米，汇集200多家国内外自动化企业争食盛宴，参展国际比例达60%。现场展商在工业机器人/机器视觉、传感器/连接器、运动控制/电气系统/传动设备和德国展团这四大专业板块下倾情演绎现代化工业生产的高精尖技术产品与应用解决方案。
　　在当天下午召开的以“创新驱动、制造未来”为主题的“2014智能制造国际会议”上，工业和信息化部部长苗圩、中国工程院院长周济和德国机械设备制造业联合会电子自动化分会董事总经理RainerGlatz等海内外业界专家学者应邀出席，围绕工业4.0未来工业智能制造等热点话题向在座的300多位与会者展开了精彩报告。
自动化展
　　根据国家出台的“智能制造科技发展‘十二五’专项规划”中明确表示要大力发展智能制造的决定，IndustrialAutomationBeijing不断与市场保持同步，由单一产品展示实现向解决方案集成献演的全新转变。与此同时，以工业机器人及机器视觉、传感器连接器、运动控制和德国展团的更专业化布局，吸引了菲尼克斯、威图、图尔克、易福门、巴鲁夫、宜科、浩亭、魏德米勒、康耐视、基恩士、万可、得利捷、山洋电气、阿美德格、德恩科、海顿、EPLAN、光洋、安川首钢、广州数控、上银、罗勒、LTK、维纳尔、皮尔磁、威琅、施迈赛等工业巨头的悉数到场，借助展会深入北方市场。此外，贴以“工业高质量”标签的德国展团此次也带来了汉诺威工业博览会上的新产品与技术，向展会观众实物展示未来工厂智能化的发展趋势和解决方案。
　　对此，汉诺威米兰展览会（中国）有限公司总经理符禹表示，“我们全力打造北方市场有影响力的展览会，使其始终汲市场所需，随市场而走，与北方工业、特别是装备制造业谋求转型升级、重新崛起的目标保持一致，为海内外企业实现贸易合作的同时推动中国工业的更强发展。”
　　展会同期还将举办近20场规模盛大、以行业用户为导向的专业论坛、交流会和技术讲座活动，内容涵盖工业自动化行业热门话题，包括：智能制造设备与工艺研讨会、第三届物流装备绿色与智能技术发展研讨会、首届自动化存量市场发展高峰论坛、2014中国智能工厂建设发展大会、2014（第二届）工业机器人？自动化应用大会等。届时，将有业界专家学者和企业代表向行业用户及贵宾买家展示新产品、完整的行业系统解决方案，论述中国工业自动化未来发展趋势。
　　本届展会由中国机械工程学会主办，汉诺威米兰展览（上海）有限公司、德国汉诺威展览公司和中国机械工程学会共同承办，为期三天，预计吸引专业观众16000人。中国北京，2014年5月7日。西门子股份公司未来将专注于电气化、自动化和数字化。在这些价值链上，西门子确定了自身具长期潜力的若干增长领域。公司正在资源配置上向这些增长领域倾斜，并就此方向宣布了切实举措。这些举措包括收购罗尔斯?罗伊斯能源业务的主要部分，以及准备听力业务上市。与此同时，西门子正在实现更加扁平的组织架构，增强客户导向。这就是西门子的“2020公司愿景”。
　　·专注于电气化、自动化和数字化增长领域
　　·确定收购罗尔斯?罗伊斯的燃气轮机和压缩机业务，以及听力业务的上市
　　·取消“业务领域”层级，新组织架构更加扁平
　　·更多员工分享公司成功——西门子将视业务表现每年安排高4亿欧元用于员工股票计划
　　·即将启动回购总额高可达40亿欧元的股票
　　西门子股份公司总裁兼首席执行官凯飒(JoeKaeser)表示：“‘2020公司愿景’体现了我们对于当代电气化和自动化价值链的长远认识。我们进一步推进通过持股让更多的员工分享公司成功，这将创建西门子可持续的所有权文化。”
　　公司将把员工股票计划扩大至管理层以下，并把持股员工人数增加至少50%，达到超过20万人。为此，西门子每年将根据公司业务表现安排高4亿欧元的股票。另外，之前宣布的总额高可达40亿欧元的股份回购计划也将启动。
　　把电气化、自动化和数字化作为未来的重点，是基于2013年8月以来的深入而广泛的分析所得出的结论。西门子在这些领域能够凭借其产品和的技术取得长期增长和高收益。
　　在电气化和自动化领域，西门子已经在众多市场明确地占据了第一位。得益于对可靠且可持续电力供应的需求的增长，这两个业务的增长点包括小型燃气轮机和海上风力发电机组。例如，过程工业(processindustry)为西门子更充分利用其自动化和驱动解决方案提供了具有吸引力的机遇。非常规油气生产市场也为西门子提供了可观的增长潜力。
　　西门子计划发掘包括制造业在内的数字化发展潜力。利用软件和模拟仿真，数字化工厂地提高了产品开发的速度及效率。基于数据的服务、软件与IT解决方案至关重要，对于西门子未来业务发展有着深远的影响。
　　为了充分发掘这些领域的市场潜力，西门子正在重组组织架构。自2014年10月1日起，公司将精简机构，取消“业务领域”(Sector)层级，并将现有的16个业务集团合并为9个。此外，医疗业务在未来将会独立运营。这意味着地区组织机构可以根据当地医疗市场的需求而设置，而无需遵循公司组织架构。这将使医疗业务更为灵活，从而地适应医疗技术市场的重大变化和格局转变。作为重组的一部分，西门子也准备将听力业务分拆上市。
　　通过整合公司的业务集团并取消“业务领域”层级，公司将减少内部繁冗、削减成本并加速决策流程。此外，公司的职能部门，如人力资源和企业传播，也将在未来进行精简，实现集中管理。这些旨在提升公司效率的举措预期每年将为公司节约约10亿欧元，将在2016财年底生效。为持续优化成本，公司设定了新的整体成本效益目标：从2015财年开始，保持在每年3%-5%的水平。
　　自2015财年伊始，公司将对各业务集团设定幅度的目标利润率，该目标扣除购置价格分摊因素(ppa)的影响，即不包括与收购相关的无形资产的摊销所产生的成本。这些目标将以各个业务集团的主要竞争对手的利润率水平为参考进行设定。
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SCHNEIDER 140NOE77101 1个
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